近幾年，“整裝”二字在家居行業(yè)屢被提及。家居行業(yè)大佬，如歐派整裝大家居、尚品宅配圣誕鳥(niǎo)整裝、索菲亞整裝戰(zhàn)略等，甚至包括地產(chǎn)大佬，都開(kāi)始想在整裝市場(chǎng)分得一杯羹，真正試水成功的還是比較少，這足以說(shuō)明4萬(wàn)億的整裝市場(chǎng)其實(shí)挖掘潛力巨大。秉持讓中小型裝修公司成功轉(zhuǎn)型整裝、一起做大做強(qiáng)的決心，卡諾亞在推出成熟的整裝運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，開(kāi)始面向全國(guó)招商。
什么是整裝？
傳統(tǒng)的家裝，硬裝和軟裝是分開(kāi)的，而現(xiàn)在盛行的整裝，類(lèi)似于家居裝修方式中的全包。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，整裝包括家居裝修中的基裝、硬裝、軟裝。一定程度上說(shuō)，整裝是對(duì)房屋進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃，它在房屋的裝修風(fēng)格上是統(tǒng)一的，因?yàn)槭茄b修公司集中采購(gòu)、統(tǒng)籌安排，在一定的程度上能夠省時(shí)、省力、省錢(qián)，也避免了萬(wàn)一房屋裝修出現(xiàn)問(wèn)題之后推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。
目前市場(chǎng)運(yùn)行上，“整裝”一詞更多地還停留在服務(wù)和產(chǎn)品的疊加上，品牌企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)資源與上下游產(chǎn)業(yè)鏈，或聯(lián)合品牌商進(jìn)行資源互補(bǔ)，打造從設(shè)計(jì)到施工、集基裝+硬裝+軟裝等環(huán)節(jié)為一體的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。
中小型裝修公司做整裝碰到的痛點(diǎn)
1、軟硬裝一體化的難題
目前很多的裝企還是停留在傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的硬裝上、軟裝必須分開(kāi)設(shè)計(jì)的階段，包括硬裝模塊跟供應(yīng)鏈均沒(méi)有打通，這樣的結(jié)果，就是導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果圖與實(shí)際效果相差甚遠(yuǎn)。既然是整裝，客戶的需求是整體的效果，包括軟裝配套配等等，目前很多設(shè)計(jì)軟件不具備這樣的功能，眾多中小型裝修公司無(wú)法做到軟硬裝一體化，這是目前做整裝的突出問(wèn)題。
2、資源整合的問(wèn)題
目前做整裝，所涉及的軟硬裝產(chǎn)品眾多，無(wú)形中需要更多的現(xiàn)金流、更大的倉(cāng)儲(chǔ)，成本大大提高，就算有能力去整合這么多的資源，SKU（庫(kù)存量單位）種類(lèi)越多，管理又是一個(gè)難題。如何在整合足夠資源的同時(shí)又不增加成本，這是中小型裝修公司需要思考的問(wèn)題。
3、工程管理的難點(diǎn)
幾乎所有裝修公司，都是以項(xiàng)目分包的方式對(duì)工程進(jìn)行管理和運(yùn)作，因?yàn)楣こ叹唧w項(xiàng)目太多，沒(méi)辦法進(jìn)行綜合管理。所以當(dāng)把項(xiàng)目?jī)r(jià)格壓的太低，或者項(xiàng)目簽單率太低，勢(shì)必會(huì)造成后期施工增項(xiàng)及矛盾產(chǎn)生。
卡諾亞整裝能幫助中小型裝修公司提供哪些爽點(diǎn)
第一，品牌賦能?？ㄖZ亞作為全屋定制行業(yè)領(lǐng)軍品牌，聯(lián)合各地裝修公司，無(wú)疑是錦上添花。此外，眾所周知，整裝已成為一大重要流量入口，產(chǎn)品供應(yīng)是一大重要考驗(yàn)，雙方合作定將促成更多的新流量訂單，還可以提升客單值。
第二，設(shè)計(jì)賦能。在消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，“所見(jiàn)即所得”是消費(fèi)者的迫切要求，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與空間的完美結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)全屋家居風(fēng)格的一體化，這是卡諾亞整裝的長(zhǎng)處，卻是一眾中小型裝修公司的普遍短板，合作可實(shí)現(xiàn)雙贏，更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
第三，交付賦能?？ㄖZ亞具備實(shí)實(shí)在在的全屋定制產(chǎn)品供應(yīng)能力，為裝修公司帶來(lái)的不只是品牌背書(shū)，更是切實(shí)可行的產(chǎn)品交付保證。而交付，恰是裝修公司最大的痛點(diǎn)所在。
0投入、不開(kāi)店、輕資運(yùn)營(yíng)，卡諾亞整裝現(xiàn)誠(chéng)招合作伙伴，每周都有新的裝修公司加入卡諾亞大家庭。卡諾亞整裝隨時(shí)歡迎您的到來(lái)，讓我們一起攜手撬動(dòng)4萬(wàn)億整裝大市場(chǎng)。
近幾年，“整裝”二字在家居行業(yè)屢被提及。家居行業(yè)大佬，如歐派整裝大家居、尚品宅配圣誕鳥(niǎo)整裝、索菲亞整裝戰(zhàn)略等，甚至包括地產(chǎn)大佬，都開(kāi)始想在整裝市場(chǎng)分得一杯羹，真正試水成功的還是比較少，這足以說(shuō)明4萬(wàn)億的整裝市場(chǎng)其實(shí)挖掘潛力巨大。秉持讓中小型裝修公司成功轉(zhuǎn)型整裝、一起做大做強(qiáng)的決心，卡諾亞在推出成熟的整裝運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)上，開(kāi)始面向全國(guó)招商。
什么是整裝？
傳統(tǒng)的家裝，硬裝和軟裝是分開(kāi)的，而現(xiàn)在盛行的整裝，類(lèi)似于家居裝修方式中的全包。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)，整裝包括家居裝修中的基裝、硬裝、軟裝。一定程度上說(shuō)，整裝是對(duì)房屋進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、整體規(guī)劃，它在房屋的裝修風(fēng)格上是統(tǒng)一的，因?yàn)槭茄b修公司集中采購(gòu)、統(tǒng)籌安排，在一定的程度上能夠省時(shí)、省力、省錢(qián)，也避免了萬(wàn)一房屋裝修出現(xiàn)問(wèn)題之后推諉責(zé)任的情況出現(xiàn)。
目前市場(chǎng)運(yùn)行上，“整裝”一詞更多地還停留在服務(wù)和產(chǎn)品的疊加上，品牌企業(yè)通過(guò)整合供應(yīng)資源與上下游產(chǎn)業(yè)鏈，或聯(lián)合品牌商進(jìn)行資源互補(bǔ)，打造從設(shè)計(jì)到施工、集基裝+硬裝+軟裝等環(huán)節(jié)為一體的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。
中小型裝修公司做整裝碰到的痛點(diǎn)
1、軟硬裝一體化的難題
目前很多的裝企還是停留在傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的硬裝上、軟裝必須分開(kāi)設(shè)計(jì)的階段，包括硬裝模塊跟供應(yīng)鏈均沒(méi)有打通，這樣的結(jié)果，就是導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果圖與實(shí)際效果相差甚遠(yuǎn)。既然是整裝，客戶的需求是整體的效果，包括軟裝配套配等等，目前很多設(shè)計(jì)軟件不具備這樣的功能，眾多中小型裝修公司無(wú)法做到軟硬裝一體化，這是目前做整裝的突出問(wèn)題。
2、資源整合的問(wèn)題
目前做整裝，所涉及的軟硬裝產(chǎn)品眾多，無(wú)形中需要更多的現(xiàn)金流、更大的倉(cāng)儲(chǔ)，成本大大提高，就算有能力去整合這么多的資源，SKU（庫(kù)存量單位）種類(lèi)越多，管理又是一個(gè)難題。如何在整合足夠資源的同時(shí)又不增加成本，這是中小型裝修公司需要思考的問(wèn)題。
3、工程管理的難點(diǎn)
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第二，設(shè)計(jì)賦能。在消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，“所見(jiàn)即所得”是消費(fèi)者的迫切要求，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與空間的完美結(jié)合，如何實(shí)現(xiàn)全屋家居風(fēng)格的一體化，這是卡諾亞整裝的長(zhǎng)處，卻是一眾中小型裝修公司的普遍短板，合作可實(shí)現(xiàn)雙贏，更具長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
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